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很幸运从交大毕业以来，一直从事以测评为核心的人才管理工作，不论是在咨询公司还是在企业实体。其间短暂地跟随一家世界100强的亚太高级副总裁作助理，主要是学习和翻译精益和市场的工作，这段经历虽说只有短短几个月，但于我确实受益终身，此处按下不表。

回归主题

近年来，冬哥作为专业的人才测评顾问，主导了、参与了不少规模各异的人才评估工作，从大学生的校园招聘到高管的内部盘点，看到了不少优秀的人才，也看见过一些资质平平之辈，尤其是见识了不少同样起点但成就相差万千的人，这引发了我的一些思考。

第一个，我谈谈凡是有所成就的人有没有什么共同的特点呢？

据我的观察，我认为这类人共同具备一个特点，那就是——目标清晰。

目标清晰的人行为表现为：

1）凡事有目标，目标不见得符合SMART，但总是心中有一个清晰的目标，知道31Q，3年的目标，1年的目标，季度目标。比如：

公司未来3年要做到什么样？

为什么选择这个专业？

为什么从事目前的工作？

为什么在这家公司呆到年底就会换工作？

为什么读这本书?

为什么参与这个项目？

等等，不一而足。

2）对目标保持定力而不是经常更换目标。这里头有2层意思，一个是某一时期目标不会过多，紧紧围绕1-2个核心目标进行努力；另一个意思是，遇到困难和挫折，不会轻易更换。也就是古人所说的：立常志而不是常立志。

3）同时，保持一定的敏捷度，善于留白。我也见过不少人目标感极强，甚至会为了达成目标而无所不用其极，这就叫物极必反。要保持冗余，保持灵活；因为外部环境随时在变化，要尽人事，听天命，而不是人定胜天。

读到这里，很多人会觉得这样子是不是很功利，很没有生活情趣，其实不然，这样的人生才是经过真正审视的，才有一种使命感purposeful, 才能发挥生而为人的独特价值，中国人讲天地人，人在天地之间，为万物之灵，因此必须要善待自己的材质，也要发挥出应该有的价值，否则就是浑浑噩噩，荒废人生了。

毕竟， the unexamined life is not worth living.

第二个，我谈谈人生的loser有没有共同的因子呢？loser这个词我不太喜欢，但于此处，能较好地表达我的意思。

那就是受害者心态

我印象非常深刻的是，曾经在某国内领先的乳制品企业访谈，有2位同样背景的大学生一同参加工作，暂且称为小A,小B。多年以后，小B已经成长为公司的中流砥柱，而小A始终在最基层工作。究其原因，竟然是当年部门领导在某次评选先进的时候，推荐了小B，自此以后小A就觉得受到不公待遇，从而耿耿于怀，工作表现自然不如人意，慢慢地就始终在低层次徘徊。

就这个问题，我又特意询问了他们当年的老领导，他说其实他心里更为偏重小A,因为他专业更为突出一些，就是想多磨练他；事情发生以后，领导也多次找过小A谈话，可是他始终觉得受了伤害。（可见，冬哥做测评，多么负责任啊）

那么到底什么是受害者心态呢？简而言之，就是断定自己是不幸的，不重要的；这类人内心深处往往不太自信，而且喜欢“外归因”-都是老板的错！这届人民不行！ 出生环境不好！等等。

第三个，对我有何影响

测评对我最大的影响，就是我变得更加包容，更加敏锐。

所谓包容，指的是我见过形形色色的人，深刻体会到人和人之间差异真的很大，所以我会更加客观看待这种差异性。

比如有的人慢条斯理，温吞，这对于快言快语的人来讲，就觉得“TA 是不是不太尊重我啊，为什么我每次问他个问题，他总是要想半天”；须知有些人较为审慎，先思考后表达，而不是变表达边思考，甚至表达先于思考。

再有些人，喜欢抓大局，看方向，富有想象力，以打破规则为乐趣；而另一些人，喜欢看流程，抓监控，做预算，认真务实，不越雷池半步；自然这两类人遇到一起，如果需要密切合作的话，产生冲突的可能性就会很大。一个天马行空不受控制，一个坚信管理就是在不确定性中寻找确定；一个不喜欢管理，认为这是官僚主义，另一个则认为要把企业呆到另外一个高度和阶段，专业化管理必不可少。这可如何是好？

所以我建议高管团队要经常进行人才评估，不为其他，就为知己知彼，团队互信。班子不好，一切白搭。

此外，测评使我更加敏锐，这其中主要指的是思维敏锐，人际敏锐和环境敏锐。毕竟，你在一个新的环境下，通过短时间内，得出一个相对准确的结论，而且是关于最为复杂，最为多样的人的结论，自然要求测评师要敏锐了。否则真真假假，几分真，几分假，何时真，何时假，何时坚持原则，何时灵活调整，都是切切的考验啊。

以上，我很感激我的工作，工作使我成长不少。

我也相信，任何一份工作，只要认真去做，都会使人进步，毕竟工作是最大的修行。