我们每天都做决策，只是有些决策是次要的，比如：“今天我要穿哪双袜子？”。一个决策可能会对我们的生活产生影响，不仅仅会影响我们自己，而且会对其他人产生影响。如果你是一个企业主，或者你需要管理员工，你的个人决策风格将会更加重要，因为他不仅仅会影响你，还会影响你的员工。了解你的决策风格是如何影响他人将帮助你更好地应用决策，成为一个成功的领导者。

决策是什么？ 这似乎是一个简单的问题，请花一点时间想想你会如何回答。你做决策的过程是怎样的？当你必须作为团队的领导需要做决策的过程又是怎样的呢？决策可以被定义为认知过程，让我们在几种可供选择的方案中选择行动的过程。你的决策风格可以是理智的或情感的、理性的或非理性的。

理性决策者遵循四个步骤来作出决定。

• 识别问题

• 产生多种可能的解决方案

• 选择被认为最有可能解决问题的解决方案

• 实施解决方案并评估其有效性

考虑到这一点，我们需要了解我们最常采用的决策风格，以及这种风格如何影响最终结果。这里我们列举几种常见的决策风格：

指令式

对于指导型决策者来说，结构是非常重要的。指导决策者积极进取，并期待立即的结果。典型的指导型决策者负责一种情况，作出快速决策，并期望那些“下”他立即执行这些决定，而没有问题。他们依靠自己的信息、知识、经验和判断。指导型决策者倾向于遵循规则，是优秀的言语交际者。在事物的负面方面，指导型决策者行动迅速，往往不具备全部事实。在解决问题时，他们可能是鲁莽的，没有考虑其他的选择。指导决策者关注短期结果而不是长期解决方案。

分析式

如果你的决策风格是分析性的，你可能喜欢解决问题和难题。分析型决策者具有创新性，喜欢在做出决定之前分析大量数据。它们适应性强，即使在独特或具有挑战性的情况下也能很好地发挥作用。不幸的是，这种风格的决策可能是非常缓慢和耗时的。分析决策者在作出决定时要使用直接的观察、数据和事实。他们也倾向于控制过程的每一个方面。

概念式

概念风格决策者喜欢从艺术角度看待问题。他们非常有创造力，喜欢寻找解决问题的办法。他们是以成就为导向的，喜欢在做出重大决定时思考未来。一个概念风格的决策者将承担风险并尝试做出在解决问题上具有广泛视野的决定。

行为式

使用行为决策风格的人对确保每个人都能很好地工作并避免冲突非常感兴趣。他们是非常有说服力的健谈者，善于让人们以自己的方式看待事物。行为决策者喜欢和一群人一起工作。他们试图协调分歧，协商各方都能接受的解决方案。

群体决策风格

群体决策有一套自己的模型。每一种决策风格都以独特的方式影响着群体，并有自己的最佳用途。知道在特定情况下使用哪种风格可以是成功与失败的区别，尤其是在商业环境中。

专制群体决策风格

独裁的决策风格是领导者对决策的完全控制和所有权。领导者对决定的结果是完全负责的，无论结果是积极的还是消极的。专制领导不要求团队提出建议或想法，而是根据他们自己的内部信息和对形势的感知来决定。