DISC 与 MBTI 大对比

DISC 与 MBTI 相比有什么不同?这是很多人的疑惑问题。二者作为风靡全球的类型论测评工具,被诸多世界五百强的企业所青睐,就笔者经历过的几家甲方公司中,就曾大量的使用这两种工具,应用于招聘劣汰或者培养发展中。

这两种工具的异同到底在哪里?

身为甲方 HR 该如何甄选呢?

在本文中,笔者将根据『科学性』、『操作性』和『应用性』三个纬度,解答一些最基本的问题,以便您能够更好地理解这两种工具的异同到底在哪里,身为甲方 HR 该如何根据需求甄选。

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 科学性 

DISC 是衡量一个人外显的、可调整的行为风格(冰山上)的一款工具。

理论来源于心理学家威廉马斯顿在《正常人的情绪》中提出的模型,后经瓦特克拉克和 TTI 的创始人比尔邦斯戴德开发出测评问卷,比尔著有《DISC:世界通用的行为语言》等书。

DISC 将人的行为按照两个轴进行划分,横轴代表稳健与迅速,纵轴代表关注任务和关注人际(如下图)

将人分为基本的四类,即:

MBTI 是衡量一个人与生俱来、不能改变的性格倾向(冰山下)的一款工具。

理论来源于心理学家荣格在《心理类型》中提出的模型,后经美国的凯恩琳·布里格斯及其女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯开发为测评工具,二者著有《天资差异》和《认识性格类型》等著作。

MBTI 按照四个纬度来评价人的性格,分别是人类的精力取向、获取信息方式、决策方式和生活方式,每个纬度有左右两个倾向(如图)。

8个代表倾向的字母排列组合为16种性格倾向类型:

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 操作性 

DISC 有24道被迫式排序题(每题四个选项排序),可以在10分钟左右的时间内完成。

输出的报告有23页之多,包括了总体描述、沟通等场景应用等内容,除此之外,TTI DISC 的版本丰富多样,除管理版、销售版、客户版、人际对比版之外,还具备非常强大的团队版报告(团队轮图),可以一目了然的看到团队的整体趋势。

MBTI 则采用了93道被迫式选择题(A or B,Step I),在30分钟左右的时间完成,输出的报告有10页,包括了类型介绍与偏好顺序等内容,其报告有 Step I(简)和 Step II(繁)两个版本(国外有用于临床心理学的 Step III,目前国内暂未引进)。

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 应用性 

TTI 的 DISC 由于测评的纬度是外显的行为风格,是一款深入浅出的工具,浅出在于类型较少,易于被业务部门学员记住和应用;深入在于四大类型基础上衍生成 12 种行为特质,可以进一步解读。该工具可以广泛用于招聘和培训中,在团队行为分析、沟通培训、团队快速融合培训等项目中的价值尤为显著。

MBTI 是测量一个人天生的性格类型(不可改变),有 16 种类型,且在 Step II(繁版报告)中将四大纬度拆分为总计 20 个子纬度,可以深层次认知自我,因此该工具更为擅长在高管自我认知的情境下应用。

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 结束语 

这两款工具都有长处,在笔者多年的甲乙方生涯中很钟爱它们。但是我们该如何甄选呢?请大家在纠结前先问问自己:我到底想借助工具解决什么样的问题?想借助工具获得什么样的效果呢?

工具永远不重要,重要的是解决问题。