我读了T和F的描述,觉得自己既像T又像F?

我到底是哪一个,我是不是不正常?


MBTI里所描述的E或I,N或S,T或F,J或P,指的是一个人的倾向程度,不是非黑即白,是渐变的灰度。


渐变的灰度的意思就是「五十度灰」。


等等,不对,我不是这个意思。


渐变的灰度是说在绝对100%的T和绝对100%的F之间,还有很多种两者的组合。



上图灰度表的最右边所指代的类型可以看成“时时事事都应用感性「Feeling」来做判断”;灰度表的最左边所指代的类型可以看成“时时事事都应用理性「Thinking」来做判断”。


而我们大多数人的判断方式既不在最右边,也不再最左边,而是在这个灰度表中间的某一个位置,那个位置就是我们的倾向程度。



事实上,”100%只用理性(T)做判断”和“100%只用感性(F)做判断”的人几乎是不存在的。“100%只用实感(S)来收集信息”和“100%只用直觉(N)来收集信息”的人也是几乎不存在的。


总结一下:

发现自己同时符合理性和感性(T和F)的描述是正常的,我们都是两者不同比例的组合。


如果你的倾向是F,你更习惯应用F这一功能,对F的使用相对于T更加得心应手,同时,这并不妨碍你也会时不时地使用T。



我的类型会改变吗?

为什么我觉得工作后我从P变成了J?


你的类型中的E或I,N或S,T或F,J或P,指的是你天生的倾向程度,这个倾向程度通常是不会变化的。


如果把一个人看成是一台机器,你天生的倾向就如同是你的硬件设备,硬件设备很难改变,你已经拥有了14寸显示屏,很难变成16寸显示屏。


不过,E,I,N,S,T,F,J,P也都是后天可以培养的能力,即使你的倾向是P,也不妨碍你在P之上培养出很强的J的能力。后天培养出的能力就如同在一台机器上开发出来的软件。



但是需要注意的是,即使你培养了不错的J的能力,也不代表你的天生的P的倾向改变了。你的倾向仍然是P,同时具备了不错的J的能力。


事实上,一个人如果能够更好地学会使用与倾向相反的功能,这个人的人格就愈发走向完善和成熟。这让你个性的阴影地减小,让你更容易地和更多的人沟通和相互理解。


通常外界的束缚和强力会对后天的倾向相反的能力的培养起到很大的作用,其中包括父母的影响,以及职场环境的影响



父母的影响

一个朋友曾跟我说,他曾很长时间认为自己是J,后来才意识到,自己的自然倾向是P,而他的妈妈是一个严厉的J,所以妈妈让他从小培养了非常强的J的能力。



工作的影响

一个人工作的时间占据一天最大的比例,在有组织有纪律的公司里,为了做好工作,人必须与他人进行沟通(E),必须脚踏实地关注细节(S),必须用数字说话摆事实用理性做判断(T),必须遵守时间约定凡事有计划(J)。


也就是说,在职场被驯化的时间越长,一个人的类型在光谱上会自然地被训练得朝向ESTJ的方向位移(至少在工作时间表现出来的是这样)。


总结一下:

你的MBTI类型说明的是你天生的倾向,通常在一定年龄后不会发生改变。不过,你可以不断开发倾向反面的能力。



我为什么需要使用MBTI这个工具?是为了给自己的缺点找借口吗?



学习MBTI后错误示范


为自己不得当的行为找借口:


“我这个人是‘内倾(I)’倾向,天生社恐,不出门社交不是我的错。”


“我是‘感知(P)’倾向,一生放荡不羁爱自由,迟到不是我的错。”



MBTI教会我们每个人都有短板,面对短板,正确的方式并不是为此找到自洽的借口,从此不理不睬。


面对短板,正确的方式是正视自己的短板,面对它,承认它,再做出行动。



MBTI工具的作用


认知自己

认知和发掘自己的短板和长板,从而进一步发掘让自己充满激情和快乐的事业。


在日复一日的平凡生活找到自己快乐的源泉,创造出一个让你自己始终自如舒适的小世界,是一个人一生虽然没有测试却不能回避的必修课。


找到属于自己的快乐,一定是从认知你自己开始的。


亲密关系

MBTI这个工具的使用会让人明白,人之间的很多分歧和误会通常不来自于对个人的针对,而是来自于我们不同的人格决定了我们看待事情的角度不同,处理事情的方式不同。


ta并非不爱你,只是ta理解的爱一个人的方式和你理解的爱一个人的方式不同。理解他人的角度,从而更好地与你生命中重要的人进行沟通和链接,促进亲子、父母和亲密关系。


职场发展

职场上能够有效率地完成任务,无论是部门内的配合,还是跨部门的合作,都离不开“让别人听懂且让别人充满干劲”的沟通,更好的互相理解能够促进沟通。


在管理中很重要的一件事情是将正确的人放在正确的任务上。ta擅长的是什么?ta的缺陷是什么?ta和谁配合能弥补互相的缺陷?ta还需要具备什么能力才可以成熟到取代我?我们整个团队是否有什么整体欠缺的能力,因此需要在下一个新人招聘的时候着重补齐这个能力?对下属的了解有助于对下属的培养和对团队的管理。