最新霍根测评商业价值研究

对任何组织而言,人才都是最重要的资产。组织成功与否取决于是否有能力评估并雇佣合适人才,并将他们培养成当前及未来的领导者。员工能否胜任自己的工作?他们是否喜欢这份工作?工作中的阻碍是什么?霍根测评致力于研究员工的行为模式,并分析背后的原因。

简而言之,霍根拥有一系列涵盖员工测评、发展以及人才管理等方面的产品,以实现对工作绩效的准确预测。

当然,如没有数据支持,我们的说法无法令人信服。每两年,我们会汇总最新研究数据,展示实践中客户企业通过霍根测评产品和服务而获得的商业价值。《2017-2018年度霍根测评商业价值集锦报告》中包含12个成功客户案例,体现了霍根测评对客户企业关键绩效指标,包括整体工作绩效、财务与销售成果以及员工流动性的强大影响力。在此,我们节选其中4个案例进行分享。

01

锁定“高潜”人才

以霍根测评高潜模型为基础,霍根为南美洲一家工业金属与矿业公司识别其成功领导者相关核心能力。通过实证研究,霍根测评又进一步证实了借助《霍根高潜质人才报告》帮助该企业识别未来高潜质领导者的必要性。霍根认为,被识别为“高潜”的人才在解决商业问题和构建人际关系络时应该更具战略性眼光,且这两点对企业的长期成功至关重要。

霍根测评数据发现这家工业金属与矿业企业选择与霍根高潜质模型匹配度高的应聘者,则该公司选到高绩效员工的概率将是原来的3.2倍。不仅如此,在其中选出“高潜”员工的可能性也增加了一倍。这说明使用《霍根高潜质人才报告》让这家企业在识别“高潜”人才时事半功倍。

02

识别组建优秀团队并彰显企业文化的销售经理

霍根测评帮助一家国际酿酒公司改进其地区销售经理的评估流程。这些销售经理主要负责实现各品牌销售目标,对他们的业绩评估依据包括产品销量、市场组合及战略执行表现等。霍根测评与该公司合作,将销售经理们的霍根测评数据与他们的绩效联系起来,进行实证研究。我们发现,绩效最高的销售经理总是自信、可靠、并能将创新的想法转化为切实可行的解决方案。

销售经理的上级对他们组建优秀团队及彰显企业文化的能力进行了评估。研究结果表明,与前文提到的霍根性格特征高度匹配度的销售经理绩效优秀得多 -- 他们组建优秀销售团队的可能性是其他销售经理的3倍,且成为企业文化代言人的几率也翻了一番。

03

为高效的专家与技术人员画像

霍根测评为北美一家能源公司的专家与技术人员团队提供了测评服务,帮助其识别高绩效员工的性格特质。我们的研究表明,高绩效的专家与技术人员乐于挑战高绩效目标,以任务为重,是同事眼中负责任、可信赖的伙伴,也能在高压环境中保持镇定、沉着的心态。

霍根测评发现,符合前文所述的性格特征画像的员工更容易达成高绩效,同时也具有更高的发展潜力。而且,其中84%的高绩效员工与霍根性格特征画像达到中度或高度匹配。

04

培养下一代领导者

一家国际制药公司希望优化其领导力发展项目,并向霍根测评寻求帮助以识别与发展新一代领导者。霍根测评发现,最有前途的候选人面对压力时镇定沉稳、心态乐观,在工作中既能遵循常规流程,同时也在执行中有很强的自主性。

霍根测评研究团队与该公司共同创建了一个性格特征画像,预测候选人当前和未来的绩效,并挖掘其发展潜力。我们发现,这个性格特征画像与上级对被评估人的绩效评定等级强相关,与画像中度或高度匹配的候选人在该公司领导力发展项目中被评为高绩效员工的可能性是其他候选人的5.2倍。

在霍根,我们通过以下测评构建人才选拔与发展方案:

- 霍根性格调查问卷(HPI)

用以评估受测者日常性格中有助于职业成功、组建高效团队及培养未来领导者的积极因素。

- 霍根发展调查表(HDS)

用以评估受测者性格中阻碍其成功或长期供职的反效(消极)因素。

- 动机、价值、偏好调查问卷(MVPI)

用以评估受测者核心价值观,从而反映其在组织内的工作满意度、文化协同度及未来的成功率。

由MGP翻译编撰